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美乐乐第一创始人黄辉离职后的去向

发布时间:2019-09-20 20:12:37 编辑:笔名

美乐乐第一创始人黄辉离职后的去向?

昨日,据官方内部邮件透露,美乐乐第一创始人黄辉挂印而去,正式卸任美乐乐首席运营官一职。美乐乐风头正盛之时上演重量级“分手门”,让不少圈内人纷纷猜测黄辉离职的背后故事。 据了解,黄辉离任后仍保留有美乐乐股权,并透露接下来可能还会继续互联方面的创业。 事实上,纵观美乐乐的“发家史”,不得不称之为一部“传奇”。自2008年创始,美乐乐仅以5年时间,完成了年交易额从0到20亿的蜕变,时至今日,更是坐稳家居O2O电商头把交椅。美乐乐的第一创始人黄辉,这位幕后的掌舵者也逐渐为媒体所聚焦,业内对其的评价颇为一致:深耕厚积的务实派。这从黄辉在美乐乐长达8年的履历不难看出: 2008年,软件技术工程师出身的黄辉下海经商,在当时还是小商品世界的淘宝尝试家具大件商品的售卖,并在两年内迅速占据淘宝家居品类销售的半壁江山。基于规模的需要,黄辉决定出“淘”,招募三位合伙人首创美乐乐渠道品牌。2010年下半年美乐乐家居正式投入运营,黄辉开始担任首席运营官一职,全力负责品类运营和市场开拓。 2011到2012年,美乐乐家居进入SKU大爆发的时代,从单一的家具品类向全家居演变。以家居商品而言,黄辉带领团队打造了家具城、建材城和家居家饰三大板块,并就其中凯撒豪庭、韩菲尔、卡富亚等核心品牌,建立以互联大数据为指导的自有产品开发体系。与此同时,美乐乐还先后切入了家装设计和家装分享领域。用黄辉的话来说,一个开放的大美乐乐正在形成。 众所周知,美乐乐以第一个O2O家居电商而为业界和媒体所津津乐道。实际上,其在2011年以来,“一周一店,一年百店”线下疯狂“大跃进”战略能够顺利进行,美乐乐的供应链管理体系功不可没。黄辉将体系中的辎重环节——生产制造,通过全球化采购的方式外包,藉由规模化生产实现上游成本控制。相应的,黄辉进一步发展了数控产品研发、整车物流配送、加盟商招募计划,层层压缩供应链成本,以此出让更多的商品价格红利来实现亿万级销售增长。据黄辉在一次媒体采访中透露,美乐乐的进店成本仅为传统卖场的1/30,截至2013年,销售额增至10倍。中国领先的O2O家居电商可谓实至名归。 上述不难看出,黄辉作为美乐乐的第一创始人,在美乐乐的每一次重大转型中扮演着深耕的角色。其务实的领导风格帮助美乐乐成为当下家喻户晓的互联家居品牌。在行业一次内部交流会中,黄辉分享了美乐乐成长的历程,他称之为“把一个娃儿一点点奶大”,话语间可感受到他对美乐乐发自内心的热爱。据美乐乐员工透露,黄辉在美乐乐有个绰号“蜜蜂老板”。这位老板每天会花大量的时间阅读站,一个月就有半数出差考察全国各大体验馆,且公司每一年的店长培训,黄辉都会到场,与店长一起分享美乐乐的故事。 而今时今日,这位铁杆忠实粉丝选择与在外界看来形势一片大好的美乐乐“分道扬镳”,确实有些让人“丈二摸不着头脑”。 有人认为黄辉的卸任在意料之中,这也是互联创业人普遍遭遇的痛。彼时,其作为第一创始人,可谓绝对优势控股。在互联圈这个动辄烧钱的行当,引入风投资本往往是公司发展难以或缺的手段,作为等价交换的创始人股权必然遭遇稀释。已经历两轮,以及即将到来的第三轮融资,黄辉在美乐乐持股比例的骤降已不难预见。其在公司的话语权早已今时不同往日,离职是理所当然。 在一些职业经理人看来,这是企业深度职业化过程中的自然选择。就黄辉在美乐乐扮演的角色而言,主要是新型营销模式深耕开拓,从“0”到“1”,再从“1”变“1+”的过程,黄辉的使命在2011年就已完成。2011年以后,美乐乐的线上线下业务日趋成熟,创新色彩浓厚的黄辉并不擅长更为具体的财务、技术等一些规范化和制度化的管理板块,而是找擅长的人合作。现今,如何培养处一个具有企业家精神的职业经理人团队,或许是美乐乐在后黄辉时代急需面临的一个大挑战。 也有一些圈内人猜测,并非职场上简单的“钱没给到位”或是“心受委屈了”,黄辉个人颇为看好移动端家装家居市场的发展前景,甚至有希望通过线下的进一步平台化来实现更加便捷、轻量的运营。而美乐乐线下90%以上的自营店比例,显然与其设想有较大的距离。 不管是何种原因,第一创始人离开公司,不管是情感方面的影响,还是给企业发展蒙上不确定因素,对于美乐乐来说都是一个无法挽回的遗憾。而黄辉离开自己一手创办,时至今日价值数十亿,并在家居垂直电商稳居领头羊位置的公司,不得不说需要巨大的勇气。美乐乐、黄辉“分手”后何去何从,也成为当下业内热议的一个焦点。

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