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物联网重点是要赋予物新的价值和功能

发布时间:2019-09-20 15:34:12 编辑:笔名

物联重点是要赋予“物”新的价值和功能

在2015深圳国际智能家居智能硬件博览会上,深圳市银河风云络系统股份有限公司董事长曾雨在接受采访时表示,物联产业的重点在末端,最重要的是要改变物,让物有新的价值,新的功能。现在传统设备+通讯协议++APP拼凑出来的所谓的智能家居产品并不能真正的服务生活,改变生活,这也是产品难以落地的原因。

以下是对银河风云董事长曾雨的采访摘要。

深圳市银河风云络系统股份有限公司董事长曾雨

智能单品为何叫好不叫座??没有实现产品真正价值

Q:您好,曾总。请问您是如何看待目前智能家居行业?

曾雨:现在智能行业的发展还比较不明朗,但我看好这个行业对未来经济的支撑价值。这也是传统产业升级的机会,是产业洗牌和重新调整秩序的机会。

Q:很多传统的家居企业都认为智能化是转型升级的一个办法,现在也在做智能化产品,比如智能家电、智能卫浴,智能衣柜,智能橱柜,但是很多人认为这些产品难以落地。传统产业要转型升级是不是应该和智能硬件、物联等打通,才能实现?

曾雨:你讲的现象是非常普遍,传统产业想做智能化又不知道怎么做,往往找了一些对这个行业不了解的、甚至是异想天开的人在做智能化,所以做出来的东西是不落地的。

做产业的人应该清楚到底我在做什么。我见过一家做门窗的企业做了可以远程控制开关的窗户,但是卖不出去。

为什么?我觉得,这不是一个智能产品,它并没有实现智能窗户的真正价值。第一,解决不了安全性。假设有一个小孩的手正好放在那里,你在外面一按,那手绝对是夹成两截的,这是致命的安全问题;第二个,那么大一个控制器放在那里,推拉的时候又嘎啦响;第三个,这个窗户要接220伏的电,人一摸窗户可能就触电了。

如果把这件事情就给我们来做,只需要几项技术就可以解决这个问题。比如说在窗户卷帘的卷轴里做一个电机,不影响窗户的外观,又能够自动开关。另外能检测窗户的开关程度和力学,如果夹住手就会自动暂停。另外,成本也可以控制。我们可以考虑用太阳能电池来做。我算过,只要两块或者一块太阳能电池就可以一天开关两三次。这样下来,我相信这个窗户没有卖不掉的理由。

物联产业的价值在于,让物有了新的价值和功能

Q:也就是说还是要让专业的人来做专业的事?

曾雨:是的。这个行业在一开始的时候给了传统企业很多误导,导致他们很多都走了弯路。大家都铆足了劲,但走错了方向,可能就赶不上这趟车了。就好像一个人生了病要找医生,现在行业里面的江湖郎中比较多,如果他找了一个江湖郎中肯定是更死定了。

其实我觉得,物联(IOT)产业的重点在末端,末端才是真正的价值。也就是说,最重要的是T,就是我们要改变things物,让物有新的价值,新的功能。

我们家里都有电饭锅,现在是不是有人说这个电饭锅已经做成智能电饭锅了?这个电饭锅就是通过WIFI或其他模式连在互联上,可以用来操作煮饭,大家就认为这是智能电饭锅了。

但是,我要不要加米进去?要不要洗米?要不要加水?回过来说,早上把米加进去,泡了一天煮出来的饭能好吃吗?

另外,如果我晚上不回去了,泡的米又怎么办呢?

再者,这不就是一个定时器可以干的活吗?何必要用来控制呢?

其实这是物联应用的一个最初架构,并不能改变生活,服务生活。

当然,我们不能因为这个就否定了这个技术,我们要在电饭锅上想办法。比如把电饭锅做成一个米柜子,它能干燥米、存储米、还能分米;煮多少米、洗米洗多少次,加水加多少,煮稀饭还是干饭,都可以管控,而且这个电饭锅的结构非常精巧,售价可能只是多一百多块钱。这个时候它给人带来的是真正的生活价值,这才是我们物联要做的东西。

Q:如何具备一双慧眼辨别谁是江湖郎中?

能够做通讯协议、物联软件、硬件、云端、APP等,并且把末端的执行纳入到这里面的

,这样企业做的东西一定是很牛B的。

一个产业的标准形成之前,分工协作是绝对浪费的,只有标准形成以后,分工协作在社会的生产力的分布上才是最有价值的。零散的拼凑做出来的只是一个系统架构,只是教学模型,只能验证原理,而不是产品。智能硬件本身要回归产品本身应有的基本属性,比如说安全性、可靠性、易用性、价廉物美,不具备这些东西只是一个原理没有什么意义。

Q:感谢曾总接受我们的采访。

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